TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACAN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

ASIGNATURA:

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

TITULO:

UNIDAD 1 Y 2

ALUMNO:

PACHECO BUENDIA HUMBERTO

GRUPO:

4LA11

PROFESOR(A):

REYES AQUINO MARGARITA

FECHA: 21 DE MARZO DEL 2013

 

 

INDICE

Introducción.

1.- Planeación del Capital Humano

1.1 Concepto y Evolución.

1.2 Proceso de Planeación.

1.3 Análisis de Ambiente Externo e Interno.

1.4 Estructura y Funcionamiento del Departamento de Capital Humano.

1.5 Pronostico.

1.6 Inventario.

1.7 Plan de Carrera.

2.- Analisis de Puestos.

2.1 Concepto y Utilidad.

2.2 Necesidad Legal.

2.3 Técnicas para la Elaboración del A.P.

2.4 Modelos Considerados para el A.P.

2.5 Practica.

Conclusión. 11

Fuentes de Información. 12

 

INTRODUCCION

En este trabajo se muestra la importancia de la gestión estratégica del capital humano debido a que es un factor muy importante dentro de las organizaciones para que puedan cumplir sus metas a corto, mediano y largo plazo de igual forma, nos menciona diferentes tipos de herramientas sobre reclutar, seleccionar, capacitar y contratar a los trabajadores que cumplan con las características que solicita la empresa. Una de ellas es el análisis de puestos además, está dedicada a la integración, información, evaluación y la remuneración de los empleados.

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

 

1.- Planeación del Capital Humano.

 

1.1 Concepto y Evolución.

Es una función administrativa dedicada a la integración, la información, la evaluación y las remuneraciones de los empleados. Todos los administradores son en cierto sentido, gerentes de R.H, por k participan en actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la selección y la formación.

Es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores – como integrar, organiza, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas – que tiene por objeto proporcionar habilidades y competitividad a la organización.

 

1.2 Proceso de Planeación.

Este proceso se inicia con el análisis y la integración con respecto a la planeación estratégica de toda la organización.

Es preciso allegarse también la información económica, social y política de los acontecimientos nacionales e internacionales.

1.3 Análisis del Ambiente Externo e Interno.

La planeación de capital humano debe tener como fundamento datos que permitan tener una proyección de las necesidades futuras de la organización. Puede decirse que las bases de planeación se dividen en dos grandes grupos:

Externos:

Es necesario considerar los pronósticos sobre lo que se espera ocurrirá en el ambiente de la organización, pues esto influirá sobre ella.

Pronósticos de la economía nacional. Aquí es necesario tener en cuenta el crecimiento del producto nacional bruto, del ingreso, de la población, de la industria o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra organización, de la demanda de nuestros productos o servicios, etc. En este punto precisa trabajar estrechamente con economistas.

Planes educativos a nivel nacional. Ya se ha dicho que los conocimientos constituyen parte importante de los R.H. El estado planea intervenir en la educación, a fin de estimar las habilidades que tendrán en el futuro los egresados de esos sectores educativos.

Planes educativos a nivel institucional. No solo el estado si no las universidades y otros centros tiene un papel importante en la formación de capital humano; es necesario, por tanto, recurrir a ellas con objeto de realizar la estimulación mencionada en el inciso anterior. Es muy común que los estudiantes salgan con la cabeza llena de teorías, sin saber como y para que hacer las cosas.

Internas:

Las fuentes internas de la planeación de R.H se refieren a la propia organización.

Objetivos de la organización. Se deben tener en cuenta las metas que pretende lograr la organización en el plazo fijado para la planeación; aunque noes raro encontrarse con que la organización no tiene metas definidas.

Pronósticos económicos de la organización. Presupuestos sobre costos e ingresos permitirán tener una idea sobre la remuneración futuro y los recursos económicos que será necesario destinar al acrecentamiento y la conservación de los R.H.

Pronósticos tecnológicos de la organización. Una proyección de las necesidades tecnológicas (no solo en su propio campo sino también en administración: procesamiento electrónico de datos, etc.) en el plazo de la planeación es indispensable para tener idea de los conocimientos y experiencias.